本單詳情

我是學員，我為眾學網代言！

羅學權，某互聯網金融公司高級研發

感言：眾學網的老師教學和實戰經驗都很豐富，講課內容生動易懂。練習題和模擬題都能精準匹配PMP考點，參考學員都是100%高分通過PMP考試。

施鐵軍 企業咨詢部主管

感言：老師是資深的項目管理專家，授課生動有趣，對考試的重點也拿捏得相當準，在完成課程及模擬考試后，老師再對模擬的錯題深入講解，經過多次的循環才讓最終輕松地拿下了PMI的證書，過程痛苦，但結局很爽。加油吧，PMP絕對值得擁有。

宋智剛，某互聯網金融公司資深開發工程師
感言：眾學網講師細心，解題思路簡單明了，結合實際案例分析，講課生動有趣，除了讓你能通過考試外，更能讓你真正提升管理能力。

跟其他PMP機構的對比：

我們牛哄哄的老師！

鄺友良老師（眾學網PMP金牌講師）

講師榮譽：

Project Management professional (PMI-PMP)認證講師

Professional in Business Analysis(PMI-PBA)認證講師

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)認證講師

Program Management Professional(PgMP)認證講師

工作經歷：

鄺老師曾在國外頂尖的投資銀行做開發和項目管理公司工作，包括：

JP摩根大通（JP Morgan Chase Bank）；

匯豐控股有限公司（HSBC）；

瑞銀集團(UBS) ；

麥格理集團(Macquarie)；

中信里昂證券(CLSA)，負責管理不同范疇的IT項目。由2010年至今，鄺老師全職投身教學事業，并專注教授項目管理， 他所教授的學生分布各地，其中包括中國大陸地區、香港、澳門、臺灣、馬來西亞、菲律賓、等地，所教的學生總數已經超過八百多人，大多數是高層管理人員。

鄺老師除了教授項目管理知識外， 亦會協助學生順利通過PMI考試， 近三年來已協助超過三百位學生考獲PMP認證。從2012年起， 鄺老師接受澳門生產力暨科技轉移中心邀請并開始于中心任教。澳門多間酒店和賭場的管理核心人員均為鄺老師學生。

除教學外，鄺老師也成立了澳門項目管理師協會， 并擔任會長及顧問。每年會與多間澳門協會舉辦聚會交流心得以促進澳門項目管理專業化。近年， 他開設了培訓中心并協助其他導師開發及設計新課程， 例如: Six Sigma black belt (六西格瑪-黑帶)， PMI-PBA(項目商業分析師專業人員認證)， ITIL， CISA (國際信息系統審計師) and CISSP (ISC注冊信息系統安全師)等。

課程時間安排

PMP 認證課程體系以 PMBOK2012 版為指定教材，內容以項目管理的標準流程:啟動、計劃、執行、監控、 收尾為主線，貫穿九大知識領域:項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

一般課程是5天設置，根據學員情況學習進度，詳細安排請見下表：

培訓內容及日程安排（培訓時間09:00-12:00；13:30-17:30）

一、國際通行的項目管理流程與實踐

.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；

.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

.項目管理成熟度模型等概念；

.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

.項目管理的核心要點 ：項目管理全過程詳解；

.PMP考試及技巧介紹等。

二、項目整體管理與范圍管理

.項目綜合管理的概念與流程；

.項目選擇的各種方法，項目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程，課堂練習等。

.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊；

.項目全過過程管理、項目綜合管理；

.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

.項目計劃管理的思路、項目內部42個過程匯總。

三、項目進度管理與成本管理

.項目時間管理與成本管理的管理流程；

.定義活動清單，活動間關系；

.制定項目網絡圖，確定資源需求 ；

.制定項目進度計劃，優先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM)， 計劃評審技術 (PERT)；

.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

.進度管理的要領與進度控制的方法，壓縮工期與趕工的主要方法；

.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規則

.7，項目績效測量與實現價值分析技術( EVM )；

.8，如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

.8大質量管理原則及各流派質量學說，質量理念，質量保證與質量控制；

.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，質量管理工具(因果圖、控制圖等)；

.項目人力資源管理，制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

.資源分解結構，職責分配矩陣，各類圖表等，組織結構對項目的影響；

.項目團隊建設及其工具，談判與招聘等，團隊管理工具，激勵理論，權力類型；

.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

.溝通模型與溝通技巧，有效傾聽；

.項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等

五、項目風險管理與采購管理

.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；

.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計，課堂測試等

六、職業道德:

.基本規則

.正直與誠實原則；

.合作與依賴原則；

.尊重與理解原則；

.學習與發展原則；

.社會與公眾利益原則，道德層次

.利益沖突處理；

.海外腐敗處理；

.PMP 職責與行為規范；

.PMI 道德規范；

七、補充的相關會計知識；

八、考試技巧與黃金法則, 思維習慣與工作習慣,關鍵理念與考試內容；

九、PMP考前沖刺考試技巧、PMP試題模考與講解

十、PMP 考前沖刺PMP試題模考與討論

往期回顧

眾學網2016年起正式推出PMP精品小班教學，香港，上海，深圳等地共計300個學生全部一次性取得PMP證書，通過率100%。