本單詳情

我是學員，我為眾學網(wǎng)代言！

羅學權，某互聯(lián)網(wǎng)金融公司高級研發(fā)

感言：眾學網(wǎng)的老師教學和實戰(zhàn)經驗都很豐富，講課內容生動易懂。練習題和模擬題都能精準匹配PMP考點，參考學員都是100%高分通過PMP考試。

施鐵軍 企業(yè)咨詢部主管

感言：老師是資深的項目管理專家，授課生動有趣，對考試的重點也拿捏得相當準，在完成課程及模擬考試后，老師再對模擬的錯題深入講解，經過多次的循環(huán)才讓最終輕松地拿下了PMI的證書，過程痛苦，但結局很爽。加油吧，PMP絕對值得擁有。

宋智剛，某互聯(lián)網(wǎng)金融公司資深開發(fā)工程師
感言：眾學網(wǎng)講師細心，解題思路簡單明了，結合實際案例分析，講課生動有趣，除了讓你能通過考試外，更能讓你真正提升管理能力。

跟其他PMP機構的對比：

我們牛哄哄的老師！

鄺友良老師（眾學網(wǎng)PMP金牌講師）

講師榮譽：

Project Management professional (PMI-PMP)認證講師

Professional in Business Analysis(PMI-PBA)認證講師

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)認證講師

Program Management Professional(PgMP)認證講師

工作經歷：

鄺老師曾在國外頂尖的投資銀行做開發(fā)和項目管理公司工作，包括：

JP摩根大通（JP Morgan Chase Bank）；

匯豐控股有限公司（HSBC）；

瑞銀集團(UBS) ；

麥格理集團(Macquarie)；

中信里昂證券(CLSA)，負責管理不同范疇的IT項目。由2010年至今，鄺老師全職投身教學事業(yè)，并專注教授項目管理， 他所教授的學生分布各地，其中包括中國大陸地區(qū)、香港、澳門、臺灣、馬來西亞、菲律賓、等地，所教的學生總數(shù)已經超過八百多人，大多數(shù)是高層管理人員。

鄺老師除了教授項目管理知識外， 亦會協(xié)助學生順利通過PMI考試， 近三年來已協(xié)助超過三百位學生考獲PMP認證。從2012年起， 鄺老師接受澳門生產力暨科技轉移中心邀請并開始于中心任教。澳門多間酒店和賭場的管理核心人員均為鄺老師學生。

除教學外，鄺老師也成立了澳門項目管理師協(xié)會， 并擔任會長及顧問。每年會與多間澳門協(xié)會舉辦聚會交流心得以促進澳門項目管理專業(yè)化。近年， 他開設了培訓中心并協(xié)助其他導師開發(fā)及設計新課程， 例如: Six Sigma black belt (六西格瑪-黑帶)， PMI-PBA(項目商業(yè)分析師專業(yè)人員認證)， ITIL， CISA (國際信息系統(tǒng)審計師) and CISSP (ISC注冊信息系統(tǒng)安全師)等。

課程時間安排

PMP 認證課程體系以 PMBOK2012 版為指定教材，內容以項目管理的標準流程:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、 收尾為主線，貫穿九大知識領域:項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

一般課程是5天設置，根據(jù)學員情況學習進度，詳細安排請見下表：

培訓內容及日程安排（培訓時間09:00-12:00；13:30-17:30）

一、國際通行的項目管理流程與實踐

.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；

.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；

.項目經理職業(yè)素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

.項目管理成熟度模型等概念；

.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

.項目管理的核心要點 ：項目管理全過程詳解；

.PMP考試及技巧介紹等。

二、項目整體管理與范圍管理

.項目綜合管理的概念與流程；

.項目選擇的各種方法，項目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程，課堂練習等。

.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；

.項目全過過程管理、項目綜合管理；

.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

.項目計劃管理的思路、項目內部42個過程匯總。

三、項目進度管理與成本管理

.項目時間管理與成本管理的管理流程；

.定義活動清單，活動間關系；

.制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求 ；

.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM)， 計劃評審技術 (PERT)；

.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

.進度管理的要領與進度控制的方法，壓縮工期與趕工的主要方法；

.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

.7，項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術( EVM )；

.8，如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；

四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

.8大質量管理原則及各流派質量學說，質量理念，質量保證與質量控制；

.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，質量管理工具(因果圖、控制圖等)；

.項目人力資源管理，制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

.資源分解結構，職責分配矩陣，各類圖表等，組織結構對項目的影響；

.項目團隊建設及其工具，談判與招聘等，團隊管理工具，激勵理論，權力類型；

.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

.溝通模型與溝通技巧，有效傾聽；

.項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業(yè)道德，課堂練習等

五、項目風險管理與采購管理

.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；

.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；

.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等

六、職業(yè)道德:

.基本規(guī)則

.正直與誠實原則；

.合作與依賴原則；

.尊重與理解原則；

.學習與發(fā)展原則；

.社會與公眾利益原則，道德層次

.利益沖突處理；

.海外腐敗處理；

.PMP 職責與行為規(guī)范；

.PMI 道德規(guī)范；

七、補充的相關會計知識；

八、考試技巧與黃金法則, 思維習慣與工作習慣,關鍵理念與考試內容；

九、PMP考前沖刺考試技巧、PMP試題模考與講解

十、PMP 考前沖刺PMP試題模考與討論

往期回顧

眾學網(wǎng)2016年起正式推出PMP精品小班教學，香港，上海，深圳等地共計300個學生全部一次性取得PMP證書，通過率100%。