作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時間：
針對MBA與PMP證書略作比較，相同之處在于PMP或是MBA兩者都是在培養(yǎng)中高階、具備實(shí)務(wù)管理能力的商業(yè)人才。
兩者差異如下：
1、 MBA比較重視企業(yè)管理理論與知識的培養(yǎng)，偏重理論； PMP則著重在將項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域應(yīng)用于解決項(xiàng)目的實(shí)務(wù)問題上，實(shí)用性強(qiáng)。
2、 MBA一般需要交納5-20萬元學(xué)費(fèi)，花費(fèi)2-3年時間（不含備考時間）； PMP則只需花費(fèi)5-7千元，2-3個月時間。
3、 MBA是「學(xué)歷證明」； PMP與國際稽核師、會計(jì)師…等國際許可證相同，是一種國際認(rèn)可的「能力證明」。
4、 礙于外交處境，國內(nèi)MBA學(xué)位他國未必承認(rèn)； 而PMP證照在全球190多個國家皆被承認(rèn)，因此方便企業(yè)跨國經(jīng)理人的人力調(diào)度與申請當(dāng)?shù)毓ぷ骱炞C。
5、 國際大型項(xiàng)目或是客戶并無要求廠商代表要具備MBA學(xué)位； 但通常一定會要求要有PMP許可證。
6、取得MBA后，其專業(yè)發(fā)展全憑自身努力； PMI則不斷提供PMP全球最先進(jìn)的管理方法，能持續(xù)維持取得證書者的管理知識與能力的精進(jìn)。
對項(xiàng)目經(jīng)理而言，PMP往往更具針對性。項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作是把控項(xiàng)目全流程，PMP的十大知識領(lǐng)域（如進(jìn)度管理、成本管理）能直接指導(dǎo)日常工作，比如用WBS拆解任務(wù)、用關(guān)鍵路徑法控進(jìn)度。而MBA的課程更偏向企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等宏觀內(nèi)容，適合想轉(zhuǎn)向企業(yè)整體管理的人。如果目標(biāo)是深耕項(xiàng)目管理崗，PMP的“性價比”更高。
（舉個例子：小李想更好地做項(xiàng)目交付，提升項(xiàng)目成功率，可考慮學(xué)PMP；王經(jīng)理想轉(zhuǎn)型做部門總監(jiān)，提升管理能力，可選擇讀MBA。）
建議根據(jù)職業(yè)階段選擇：職場初期（工作3-5年），先考PMP更劃算。這時候急需實(shí)操技能提升，PMP的短期投入能快速轉(zhuǎn)化為工作能力，幫助站穩(wěn)項(xiàng)目管理崗。工作5年以上想往管理層轉(zhuǎn)型，再讀MBA補(bǔ)充系統(tǒng)管理知識，兩者結(jié)合能形成“實(shí)務(wù)+戰(zhàn)略”的復(fù)合優(yōu)勢。不少人會先拿PMP積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，再通過MBA拓寬職業(yè)天花板。
PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，定位聚焦于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，著重培養(yǎng)學(xué)員在項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾全流程的專業(yè)技能，像項(xiàng)目進(jìn)度把控、成本預(yù)算控制這類實(shí)操能力。而MBA即工商管理碩士，是綜合性的商業(yè)管理學(xué)位，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等多領(lǐng)域知識，旨在培養(yǎng)具備全局視野，能統(tǒng)籌企業(yè)整體運(yùn)營的綜合管理人才 。
獲取PMP證書，通常參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程，滿足35小時培訓(xùn)要求，再報名參加考試，考試費(fèi)3900元，補(bǔ)考2500元，備考一般花2-3個月時間。MBA則需報考商學(xué)院，國內(nèi)知名高校學(xué)費(fèi)在5-20萬元，學(xué)習(xí)時間1-2年，全日制學(xué)習(xí)居多，包含大量理論課程、案例分析、實(shí)踐項(xiàng)目等 。
企業(yè)對兩者認(rèn)可度都高，但場景有別。在項(xiàng)目管理崗位，尤其大型項(xiàng)目或跨國項(xiàng)目，企業(yè)傾向錄用PMP持證者，看重其項(xiàng)目管理實(shí)操能力。像建筑、IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理崗常要求PMP認(rèn)證。而招聘中高層管理，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、多部門協(xié)調(diào)時，MBA學(xué)歷背景更受青睞，不少企業(yè)把MBA作為選拔總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位的重要參考 。
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