PMP考試練習(xí)題一：

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理需要制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。以下關(guān)于WBS的說法，正確的是？( )

A．WBS的最底層元素可以是可交付成果，也可以是項目活動

B．WBS必須由項目經(jīng)理獨自創(chuàng)建，以確保一致性

C．WBS是對項目可交付成果的層級分解

D．WBS的每個層級都必須包含相同數(shù)量的要素

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，其最底層元素是工作包（可交付成果），而非活動；WBS通常由項目團隊共同創(chuàng)建，而非項目經(jīng)理獨自創(chuàng)建；WBS各層級要素數(shù)量無強制統(tǒng)一要求，根據(jù)項目實際情況確定。

PMP考試練習(xí)題二：

在項目執(zhí)行過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)一項可交付成果與相關(guān)方的期望不一致。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的行動是？( )

A．立即修改可交付成果以滿足相關(guān)方期望

B．查閱項目范圍說明書，確認(rèn)可交付成果的要求

C．召開團隊會議，討論修改方案

D．向相關(guān)方發(fā)送變更請求，獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行修改

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)可交付成果與相關(guān)方期望不一致時，首先需要明確可交付成果的基準(zhǔn)要求，而項目范圍說明書是定義項目范圍、可交付成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)等的重要文件，查閱該文件可確認(rèn)可交付成果的正確要求，判斷是相關(guān)方期望偏離還是可交付成果未達(dá)標(biāo)，為后續(xù)行動提供依據(jù)。直接修改、召開會議討論或發(fā)送變更請求均應(yīng)在明確基準(zhǔn)要求之后進(jìn)行。

PMP考試練習(xí)題三：

關(guān)于項目風(fēng)險應(yīng)對策略，以下哪種策略適用于處理具有較高影響但發(fā)生概率較低的風(fēng)險？( )

A．規(guī)避

B．轉(zhuǎn)移

C．減輕

D．接受

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：轉(zhuǎn)移策略是指把某風(fēng)險的部分或全部影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，通常適用于發(fā)生概率低但影響較高的風(fēng)險，通過購買保險、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有能力應(yīng)對的一方。規(guī)避策略適用于對項目目標(biāo)有嚴(yán)重影響且發(fā)生概率高的風(fēng)險；減輕策略適用于降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響；接受策略適用于影響較小且無法采取其他經(jīng)濟有效策略的風(fēng)險。

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