本單詳情

      現代卓越PMP在線課程（視頻班）

北京現代卓越管理技術交流中心，是經美國項目管理學會（PMI）審核注冊認可的專業項目管理教育培訓機構（R.E.P），全方位解決企業項目管理之道的綜合性集團。提供項目管理公開課、企業內訓、企業整體套餐、項目咨詢等服務。PMP課程更擁有業內“金牌口碑”，業內通過率一直最高。

【課程目標】

  掌握項目管理系統技能，接軌國際先進管理體系

  加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局

  PMP考題分析，一次性獲得PMP資格認證，優化擇業路徑

  結識項目管理精英，持續個人發展

 【培訓對象】

  準備參加PMP認證考試的人士；

  企業各部門中高級主管及企業主；

  項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員；

【選用教材】

1、考試指定教材：《項目管理知識體系指南》PMBOK（第七版）中文版；
2、輔助教材：現代卓越老師編寫；
3、內部資料：精講講義、串講講義、模考資料、考前答疑資料等。

【課程內容安排】 

 第一部分：PMBOK知識體系核心精要講解（5天）

通過5天系統、全面、完整的對PMBOK體系精髓學習。可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領域與考試節奏。通過資深講師課堂上案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰角度深刻領會到PMI項目管理理念。

第一天 項目管理概念、框架、過程

第二天 補充內容：項目計劃、執行和控制

第三天 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）

第四天 九大知識領域7-9章（成本，質量，人力資源）

第五天 九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德

第二部分：模擬考試 （2天）

 上午考試,下午試題解析了解PMP考試題型，找到自己學習的不足，學會如何看書和正確備考，并不斷優化自己的學習方法和備考思路。

第三部分：精要串講 （1天）

 對所有的章節進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關系。

第四部分：答疑（1天）

考題答疑及試題分析解答學員考前的所有問題，并根據往年考試題梳理各章節考試要點，劃記考試重點、難點。

【培訓證書】 
頒發PMI授權項目管理培訓機構（R.E.P.）的培訓證書，作為學員報考PMP的有效證明。 
最終輔導學員通過全球認證的PMP證書！（證書樣本如下）